Red Dot Design díjat nyert a magyar CocoDice logikai játék – írja a Kreatív. A cikk szerint a vállalat a Cocodice termékcsaládot 2011-ben tervezi bevezetni a hazai és nemzetközi piacra.
Azt gondoltam, egy érdekes, innovatív termékről van szó, ami a külföldi piacokon is képes megállni a helyét. Valamiféle új Rubik-kockát sejtettem a dolog mögött, amit a cég egyébként maga is próbál sugallni.
Lehet, hogy, a játék egyszer tényleg világszenzáció lesz, de amit most látok, az egyelőre kevésnek tűnik a nemzetközi piaci bevezetéshez. A kommunikáció zavaros, a honlap gyakorlatilag egy flash-termékbemutató, ami a hazai marketinghez is kevés. A fejlesztő cég honlapja is hasonló minőséget mutat.
Bár a Red Dot Design díj elnyerése önmagában is imponáló eredmény, mégis kérdéses, hogy jó helyre ment-e 80 millió forint pályázati támogatás a termékfejlesztésre. Egyelőre nem tudhatjuk, hogy keletkezett-e valódi hozzáadott érték, és valóban piacképes lesz-e a kifejlesztett játék. A K+F projektek végeredménye természetesen nem jósolható meg előre, különösen az alapkutatások esetében, ezért mindig jól jön hozzá az állami támogatás. Termékfejlesztési projektbe viszont nem volna szabad előzetes piacismeret nélkül belekezdeni! Hiába a tehetséges fejlesztő, a jó designer, a díjnyertes termék, ha a piacon nincs vevő az újdonságra. Tartok tőle, hogy ez a projekt is szerelemből született, nem pedig valós piaci igényekre építve.
Ebben a fázisban éppen ezért nem lehet megjósolni, hogyan fogadja majd a piac az új terméket. Csak remélni tudom, hogy a háttérben készült piacfelmérés, összeállt az exportstratégia, és már nagyban dolgoznak egy valóban nemzetközi színvonalú kommunikációs koncepción.
R.Á.
Egy (az Origo-n a közelmúltban megjelent) cikk szerint tavaly 40 százalékkal nagyobb volt a Neuzer árbevétele 2008-hoz képest. Igen figyelemre méltó, hogy a válság kellős közepén a cég az exportárbevételét mintegy 80 százalékkal növelni tudta. Ráadásként még a belföldi értékesítésük is nőtt – igaz, „csupán” 23 százalékkal –, amit a cégvezető szerint elsősorban a Posta tendernek köszönhettek.
Őszintén gratulálunk a Neuzer külpiaci eredményeihez, ugyanakkor elgondolkodtató, vajon minek köszönhetik sikereiket. Nyilvánvaló, hogy nem a nemzetközi kommunikáció színvonalának. Honlapjuk angol nyelvű főoldala pl. így kezdődik: „Sample news2 Prefacesdf asdf asdf asfd”, és az „About us” oldal sem javít sokat a kedvezőtlen benyomáson. Az egész honlap elavult, a design túlzsúfolt, a tartalom érdektelen. Az angol nyelvű potenciális külföldi partnerek csak az igénytelen megjelenéssel szembesülhetnek.
„A kinti piacok felkutatását és megdolgozását azóta is folyamatosan végzik” – írja az Origo. Lehetséges, de véleményünk szerint sokat ront a hatékonyságukon az, hogy nem használják megfelelően a ma már szinte kötelező kommunikációs eszközöket. A jelek szerint a Neuzer nem foglalkozik a márkaépítéssel. Kár. Ha tudatosabban kommunikálna, még sikeresebb lehetne.
Mit jelent az “exportmarketing”? Hagyományos értelemben az exportáló vállalatok nemzetközi marketingtevékenységét nevezzük így. De létezik ma már egyáltalán hagyományos vállalat? Úgy tűnik, a web 2.0, sőt a web 3.0 megjelenésével valamennyi hagyományos fogalom a feje tetejére állt! A nemzetközi vállalatközi szektorban (B2B) – külföldön legalábbis – már intenzíven használják a közösségi marketinget (Facebook, LinkedIn, Twitter…). A válság pedig a hazai vállalatokat is arra kényszerítheti, hogy szemléletet váltsanak, de erről majd máskor.
Korábban mi is az iparra koncentráltunk, mint arra a szektorra, amely elsődlegesen külföldre exportál. Rájöttünk azonban arra, hogy az export fogalma gyökeresen megváltozott, és az iparon kívül rengeteg hazai szervezetnek meg kellene tanulnia hatékonyan kommunikálnia külföld felé (pl. szolgáltató cégeknek, turisztikai vállalkozásoknak, önkormányzatoknak…). Erről szól ez a blog.
Egy tekintetben szembemegyünk az uralkodó trendekkel és az üzleti életben szokásos módon magázódni fogunk, amíg meg nem ismerjük egymást személyesen.
R.Á.